Projektreferenzen

Energiewirtschaftliche Beratung Integration europäischer Energiemärkte

TransnetBW

Seit 2022, Stuttgart/Europa

Neugestaltung europaweiter Redispatch-Prozesse gemäß Clean Energy Package der Europäischen Union. 15 europäische Übertragungsnetzbetreiber und das Regional Coordination Center CorNet entwickeln gemeinsame Redispatch-Prozesse und Abrechnungsmechanismen. Projektkoordination, Fachunterstützung, Koordination der IT-Umsetzung im Projekt für den Kunden TransnetBW.

KOSTT

2006-2007, Kosovo

Für den Kunden KOSTT, den Marktbetreiber der Stromgroßhandelsaktivitäten wurden die Markt-und Geschäftsprozesse neu entwickelt, ein erster Anforderungskatalog für grundlegende IT-Funktionalitäten entwickelt und die initiale Erstellung der IT-Komponenten begleitet.

Transelectrica

2004-2005, Rumänien

Für Transelectrica, den Betreiber des rumänischen Regelenergiemarktes wurden im Rahmen eines Projektes zum Aufbau des Regelenergiemarktes die Marktprozesse für den Regelenergiemarkt entwickelt und implementiert.

ÜNB

2006, Zentraleuropa

Geschäftsprozessdesign für die Allokation der grenzüberschreitenden Kapazitäten und des operativen Engpassmanagements.

Energiewirtschaftliche Beratung im deutschen Strommarkt

Pfalzwerke AG

2018, Ludwigshafen

Projektmanagement und fachliches Coaching, Einarbeitung der neuen Teamleitung zum Wechselprozessmanagement. Coaching und Projektmanagement zur Optimierung energiewirtschaftlicher Prozesse (u.a. GPKE, Netznutzungsabrechnung, Mehr-und Mindermengenabrechnung) und zum effizienten Einsatz von robotron WPM und esales.

Stadtwerke Kaiserslautern

2017, Kaiserslautern

Training und fachliche Beratung zur Umsetzung energiewirtschaftlicher Kernprozesse für die Marktrollen BKV und Lieferant in SAP IS-U und SAP EDM in Übereinstimmung mit marktregulatorischen Anforderungen.

Lokisa Smart4Energy

2017, Mechernich

Beratung und Vertriebsunterstützung der Smart Business Metering und Energiemanagementprodukte

Kraftwerk Biblis

2013, Biblis/Deutschland

Machbarkeitsstudie zur technische Machbarkeit und Wirtschaftlichkeitsberechnung mehrerer Technologien im Bereich Wärmepumpen und Wärmerückgewinnung zum Einbau im betrieblichen Sozialgebäude. Projektarbeit im Rahmen des IHK-Lehrgangs zum europäischen Energieeffizienzmanager (EUREM).

Voltaris GmbH

2012-2015, Maxdorf/Deutschland

Für den Kunden, ein größeres Dienstleistungsunternehmen wurden im Team EDM-Strom für die Marktrollen VNB, Lieferant und BKV Strom über drei Jahre hinweg zahlreiche Projekte begleitet und eine umfangreiche Reorganisation interner Geschäftsprozesse, der genutzten Softwarekomponenten (robotron ecount, esales und Prognose) sowie der Kundenprozesse und Kundenkommunikation durchgeführt. Das Projekt umfasste Interimsmanagement auf Teamleitungsebene, Projektmanagement und Projektleitung, fachliche und Prozessberatung sowie IT-Beratung.

Großer Stromlieferant

2023, Norddeutschland

IT-Fachliche Beratung für den Aufbau des Energiedatenmanagements eines großen Stromlieferanten in Norddeutschland.

Großer regionaler Verteilnetzbetreiber

2022, Norddeutschland

Evaluierung der Prozesse und IT-Systeme im Bereich Netzmanagement. Bestandsaufnahme der Tätigkeiten im Netzmanagement und der Energiemengenbilanzierung im Verteilnetz sowie Ermittlung der Optimierungspotentiale.

DepSys GmbH

2017, Schweiz

Entwicklung von Pilotprojekten für das Netzzustandsmonitoring im Niederspannungsbereich im Verteilnetz in Südwestdeutschland für die Software GridEye.

Größtes deutsches
EVU

2009, Landshut/Deutschland

Projektmanagement für Deutschlands größtes Regionalversorgungsunternehmen im Rollout SAP CRM/IS-U in Bayern. Teilprojektleitung, Anforderungsspezifikation, Prozessberatung, Änderungs- und Prozessschnittstellenmanagement zwischen IT-Dienstleistern und Fachbereichen, Testkoordination. 

Stadtwerke München

2009, München/Deutschland

Konzept für die Datenbereinigung in Vorbereitung für ein SAP IS-U Systemtrennungsprojekt in SAP IS-U und FirstNet.

Netze BW

2008, Karlsruhe/Deutschland

Umsetzung des informatorischen Unbundlings für Deutschlands führenden Stromlieferanten. Projektmanagement, Rolle des IT-Koordinators zwischen mehreren Fachabteilungen, Standorten und IT-Systemen, Anforderungsdefinition für den GPKE-Prozess Stammdatenänderung.

EnBW

2007, Karlsruhe/Stuttgart, Deutschland

Durchführung der Anforderungsanalyse zur Umsetzung der Prozesse zum Lieferantenwechsel Gas, Projektleitung, Organisation, Durchführung sowie Dokumentation von Workshops.

Energiemengenbilanzierung und Marktprozesse

Energieversorgung Oberhausen

2021-2022, Deutschland

IT-Projektleitung und Interimsmanagement, Geschäftsprozessoptimierung, Klärung Energiemengendifferenzen zwischen Netzbetreiber und Lieferant, fachliche Begleitung der Stammdatenbereinigung im SAP-EDM und SAP-IS-U. Aufbau des Moduls SAP EDM Vertrieb sowie fachliche Begleitung bei der Optimierung der KWK-und ÜNB/iMS-Schattenbilanzierung, Training und Coaching.

Voltaris GmbH

2012-2015, Maxdorf/Deutschland

Prozesskoordination und Reorganisation der Schattenbilanzierung und des Bilanzkreisclearings für die Marktrolle Lieferant und Bilanzkreisverantwortlicher. Aufbau des Monitorings für die Energiemengenbilanzierung der Marktrollen Verteilnetzbetreiber und Lieferant/Bilanzkreisverantwortlicher. Neueinführung des Bottom-up Kurzfristprognoseverfahrens und der Prozesse zur Bilanzkreisabrechnung unterlagerter Verteilnetze in robotron esales und ecount sowie SAP EDM. Anbindung der Prognoseprozesse und Schattenbilanzierung an das Fahrplanmanagement und Portfoliomanagement des Bilanzkreisverantwortlichen inklusive der Prüfprozesse für die Bilanzkreisabrechnung.

Energieversorgung Offenbach AG

2012, Offenbach/Deutschland

Für den Kunden, ein großes Zählermanagement-und Dienstleistungsunternehmen, wurden interne Prozesse verbessert und vorhandene Softwarekomponenten (Kisters BelVis) ertüchtigt, um die Umsetzung der EDM-Prozesse nach MaBiS 1.0 zu optimieren.

IT-Lösungen im deutschen Strommarkt

Stadtwerke Marburg GmbH

2022-2023, Marburg/Deutschland

Fachliche Koordination der Reorganisation, Konzeption der Neustrukturierung im Prozessmanagement und der IT (Wilken, Soptim, Belvis) für die Marktrollen grundständiger Messstellenbetreiber, Lieferant und Verteilnetzbetreiber, Teilprojektleitung, Change Management.

Energieversorgung Oberhausen

2022-2023, Deutschland

IT-Projektleitung im Projekt für die Implementierung des Energiedatenmanagements für die Marktrolle Lieferant Strom im SAP EDM. Interimsmanagement sowie Training und fachliches Coaching. Geschäftsprozessoptimierung, Klärung Energiemengendifferenzen VNB und LF, fachliche Begleitung der Stammdatenbereinigung SAP-EDM und SAP-IS-U, Aufbau des Moduls SAP EDM Vertrieb sowie Optimierung der KWK- und ÜNB/iMS-Schattenbilanzierung.

TenneT GmbH

2018-2019, Deutschland

IT-Projektleitung im Projekt zur Vorbereitung und Umsetzung der MaKo2020 für die Marktrolle Bilanzkoordinator im robotron ecount/esales.

E.on, Energieversorgung Mitte

2010-2011, Kassel/Deutschland

Nachbereitung der Prozesse und Funktionalitäten zur Energiemengenbilanzierung Marktrolle Netz im im SAP IS-U und Implementierung des SAP EDM für die Marktrolle Verteilnetzbetreiber. Teilprojektleitung im Projekt zur SAP EDM Inbetriebnahme und Überleitung der Bilanzierung aus BelVis, Führung von 10 Mitarbeitern über 3 Standorte.
Führung der Task Force Bilanzierung Strom zur Inbetriebnahme der Bilanzierung inklusive Aufbau der Bilanzierungsstammdaten und EEG-Stammdaten. Konzeption des Monitorings der Bilanzierungsergebnisse.

EWE Vertriebs-GMBH

2016, Oldenburg/Deutschland

Analyse der Optimierungspotentiale im robotron PFM und fachliche Beratung bei der Erweiterung der Funktionalitäten in robotron esales für die Geschäftsprozesse im Portfoliomanagement Strom.

Voltaris GmbH

2016-2017, Maxdorf/Deutschland

Interimsmanagement des Teams EDM Lieferant und Bilanzkreisverantwortlicher. Multiprojektmanagement teamübergreifender Projekte, Kundenakquise und Kundenbetreuung Projektmanagement der Inbetriebnahme des robotron esales und WPM von Seiten des Dienstleisters.

Voltaris GmbH

2009-2010, Merzig/Deutschland

Projektkoordination und Change Management inkl. Einarbeitung von 3 neuen Mitarbeitern, Prozessdesign, Spezifikation für SAP EDM für sieben SAP-Netzmandanten im Rahmen eines Projektes zur SAP IS-U Systemtrennung, Testfallerstellung, Testadministration, Testdurchführung und Testdokumentation mittels SAP Solution Manager Datenabgleich der Stammdaten und Bilanzierungsergebnisse in SAP EDM und robotron ecount. Design- und Dokumentation der neuen Prozesse und deren Umsetzung im SAP EDM.

EnBW

2007-2008, Karlsruhe/Deutschland

Reorganisation der Prozess und IT-Systeme für die Bilanzkreisabrechnung und Bilanzkreisprüfung für den größten, deutschen Stromlieferanten. Umsetzung der neuen Marktregeln für den Datenaustausch in den Bilanzkreisen des BKV gemäß DuM-Richtlinie, Kapitel 4 und Standardbilanzkreisverträge. Change Management, Durchführung von Workshops, Teilprojektleitung, Konzeption und Planung der Reorganisation der Bilanzkreisstruktur unter Berücksichtigung der bestehenden „Schattenbilanzierung“ zu Bilanzkreisabrechnung in Robotron ecount.

Redispatch und Redispatch 2.0

Verteilnetzbetreiber

2021, Deutschland

Unterstützung mehrere Projekte zur Implementierung der Redispatch 2.0-Prozesse. IT-Projektmanagement gem. Scrum und ITIL für „Drittmarktkunden“ (nachgelagerte Netzbetreiber) eines Regionalversorgers in Norddeutschland. Begleitung der Einführung des Netzbetreiberkommunikationskonzepts, Unterstützung bei der Stammdatenerfassung und dem Aufbau der Grundlagen für die Dienstleistung Redispatch 2.0. Erstellung eines Konzept für den Verbau von Kleinfernwirktechnik für die Steuerung von Einspeiseanlagen >100kW Leistung. Projekt- und Testkoordination verschiedener Themen im Bereich Netzbetreiberkommunikation sowie der Abrufsteuerung von EEG-Einspeiseanlagen.

Smart Meter Rollout sowie Last- und Lademanagement

Netze BW GmbH

2020, Karlsruhe/Deutschland

Aufbau der Projektinfrastruktur und Projektmanagement des Pilotprojektes „Steuern über intelligente Messysteme“. Projektinhalt war, das Lademanagement von E-Mobilen über Smart Meter Gateways und Steuerboxen zu ermöglichen und im Plotprojekt zu demonstrieren. Die eingesetzte IT-Infrastruktur bestehand aus den Komponenten GWA-S (Fröschl), SAP IS-U, robotron ecount, SAP PO. SMGW von PPC sowie CLS-Steuerboxen von ProlanNetze.

Netze BW GmbH

2019-2020, Karlsruhe/Esslingen/Deutschland

Verantwortlich für Weiterentwicklung der IT-Infrastruktur aus der Pilotphase zum operativen Betrieb. Projektumfang ca. 100 Projektmitglieder an 3 Standorten. Eingesetzte IT-Infrastruktur bestehend aus GWA-S (Fröschl), SAP IS-U, robotron ecount, SAP PO, agiles Projektmanagement gem. SCRUM.